一、理论研究
TRIZ理论在德国被一些研究者做了进一步的发展，形成了若干种基于TRIZ理论的创新方法论，即WOIS理论、PI理论、MIS理论。其中WOIS理论被认为是对TRIZ理论作了最大程度扩充的一种德国的创新理论。
1、WOIS理论
WOIS是一种原本为解决技术问题而构建的创造力和技术创新战略，利用它来激发产生新的产品和新的生产过程。WOIS融合了一些局部系统化的老方法（如形态表Morphologische Tabelle），补充了大趋势分析）以及技术系统连贯性历史分析（代际表Generationstabelle）和确定技术系统在进化中的位置等工具。WOIS的基本思想是置之死地而后生：将矛盾推向极端，形成似乎没有出路的绝境，通过引进“悖论性发展要求”来破解这种绝境，完善了矛盾思维。例如：像“明亮的黑暗”或“不渗透的渗透性”这样一些表述，就是所谓悖论性要求。把这些看似矛盾对立的东西作为创新目标，需要创新者有这样的能力，不仅能进行专业和客观的思维，而且要能把这类极端的要求，既富想象力，又同时具有高度水平地在技术上实现。采用这种战略，不仅使创新过程有序并有效，而且也会激发积极进取的创造力。WOIS寻找创新主意的过程分成三个主要阶段：即定向阶段、决策阶段和提出创新方案的阶段。
归纳起来，WOIS的3个主要阶段可描述如下：WOIS使用战略定向工具寻找最富潜力的发展方向，并从中有针对性地激发出克服现有能力局限的创新主意。采取提出悖论性要求的做法，是有可能做到这点的。这些悖论性要求是有意识地突破现有的逻辑局限，需要使用激发创新主意的新方法才能奏效。
WOIS的核心仍是TRIZ，只是在几个方面对TRIZ做了扩展。
总而言之，ARIZ更多地像是给自由发明者的提供理论思路，而WOIS则是为日常技术开发提供的基于实践经验的工具。因此可以说，WOIS是ARIZ和设计方法大全的交集模型。但是这个交集的效能有一定损失。一方面它在工程技术上没有设计方法大全那么详备，另一方面在辅助解决矛盾的功能上，并不比ARIZ更强。
另一个与TRIZ的差别在于，WOIS需要一个专业的开发小组，而TRIZ个人发明家也可使用。所以WOIS一般用于企业的技术开发。WOIS缺少战略循环修正步骤也表明，WOIS更多地是为被动用户开发的，而不是为对战略主动施加影响的用户。最后还要指出一点，WOIS是一种模糊的方法，从模糊逻辑借用的一些概念起着重要作用。为了使WOIS在团队工作中充分发挥功效，WOIS之中还融合了心理学的知识。所有这一切ARIZ都不需要，因为ARIZ的创新过程是分析式的。
2、德国的其他理论
PI理论
PI理论的德文原文是Konept der Problemzentrierten Invention（PI－Konzept），意思是以问题为中心的发明方案。该理论由不来梅大学创新与能力转移教研室主任默尔勒教授和潘能贝克硕士于1997年在他们任教的科特布斯工业大学创立的。
该理论与TRIZ和WOIS最大的不同是没有规定的起点和终点，不必事先规定步骤的顺序，对频度和强度没有限制。这一理论建立在米勒·梅尔巴赫的五场分析法框架模型基础上。这个模型把一个问题区别为五个部分：现状、资源、规定状态、目标和相互关联互动的转换（由现状跃迁为规定状态）。对于这些场中的每个场，都有对应的“工具”可供使用。这样系统分析和矛盾思维就成了确定现状的关键工具，而以“理想机器”为基础的参数主要是确定目标用的。技术矛盾解决矩阵，时间、空间、结构和状态的基本转化形式，物—场分析以及技术系统进化法则，这些都适合用作转换的工具。
MIS理论
MIS是德文Marktorientierte lnnovationsstrategie的缩写，意思是面向市场的创新战略。MIS理论是现已退休的原亚琛工业大学矿业研究所所长施皮斯教授提出的。在60和70年代，施皮斯教授在工业界的研发部门工作，在实践中逐步摸索出了一套发明的系统方法。在他1980年担任亚琛工业大学教授之后，才开始对他的这套系统方法进行科学研究。在德国统一之后，他又同耶拿大学的认知心理学家合作，逐步完善了他的理论。
MIS理论的基本思想是：把那些在凭直觉进行发明过程中于潜意识中发生的过程化为有意识的过程，由此将“发明的飞跃”分解为一系列小的、一目了然的和可把握的步骤，然后开发工程师和设计师可以按照这些步骤进行发明创新。
根据他的理论，可技术上将发明过程分为三个基本组成部分：
·将已知的东西移植到其他用途（移植）；
·对移植的东西进行改造（改造）；
·在改造过程中与其他元素进行组合（组合）；
二、推广应用情况简介
德国最早介绍TRIZ是在原民主德国。1973年，民主德国首次翻译出版了阿奇舒勒的著作。民主德国当时推广TRIZ的一批人，如Pavel Livotov（创办了CAI软件公司，出版过介绍TRIZ的专著），Dietmar Zobel（他本人曾在1985年拜访过阿奇舒勒，1982年发表介绍TRIZ的文章，1985年起，出版了一系列介绍TRIZ的专著），Michael A．Orloff（创办了TRIZ培训学校，出版过专著）等，现在都是德国知名的TRIZ专家。
在统一后的德国，20世纪90年代初，在一些大学的与机械工程有关的系讲授设计课程时，对TRIZ就有所介绍。根据文献从1996年开始最早产品研发过程中采用TRIZ的是西门子公司。1997年美国宇航局把计算机辅助创新（CAI）软件包TechOptimizer评为当年最具创新产品而授予金奖，TRIZ在欧洲，包括在德国，才引起公众注意。自那以后，理工科大学在设计课程或创新管理的课程中都讲授TRIZ。企业应用TRIZ的越来越多。据有关资料，德国所有名列世界500强的大企业都采用了TRIZ，像西门子、奔驰、宝马、大众、博世等著名公司都有专门机构及专人负责TRIZ培训和应用，涉及的行业很广泛。
应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术；动力技术、家用电器；仪器仪表、航空航天工业；自动、机械制造；化学工业、医疗技术；电气技术、食品工业；电子技术、制药工业；汽车工业、包装技术；精密机械。
但是目前，在德国对技术创新方法影响最大的是德国工程师协会制定的设计方法标准VDI 2221和2222。而这套标准当时制定时（1993年）并没有吸纳TRIZ的思想。
在CAI软件研发方面，德国自1998年推出基于TRIZ的CAI软件TriSolver 1．0B以来，经历了TriSolver 2．0-2．2和TriSolver4.net，于2007年推出了TriSIDEAS。
对于国内关心的TRIZ对于实际创新能力的影响，德国目前尚无权威中立的研究机构的研究报告，只有应用TRIZ的企业和TRIZ培训或咨询企业的案例报告，都声称在具体项目中采用TRIZ，缩短了研发时间，节省了研发经费等。
《全球科技经济瞭望》 |
