万刚部长提出推进制造业信息化科技工作的五个要点
科技部部长万刚在2007年8月4日召开的《上海市“十一五”制造业信息化科技示范工程大会》的讲话中提出推进制造业信息化科技工作的五个要点：
一、要从推动经济结构调整和科技支撑发展的高度来推进制造业信息化科技工作。
二十年来的实践已经证明，信息化是制造业发展的必然趋势，对推动制造业产业结构调整，应对国际制造业转移发挥了重要作用。我们必须站在推动经济结构调整的高度来重视制造业信息化科技工作，更好把重大计划的项目实施跟推动科技工作，推动宏观布局，推动标准法规，推动人才培养，推动全社会的科技进步和技术创新结合起来。
二、 制造业信息化科技工作要坚持以企业为主体。
企业是制造业信息化科技工程的实施主体、投入主体，还是最重要的受益主体。首先制造业信息化是提高制造业企业核心竞争力的内深需求，它将对改革管理体制、提高效益起到极大的作用。第二在当前全球化产品竞争的条件下，采用信息化手段来提高产品的竞争能力，已经成为制造业特别是精加工类深层的必要条件。第三，信息化是促进节能减排的重要手段。
三、坚持自主创新，提高科技创新能力，促进制造业信息化软件的产业化和现代服务业的发展。
要集中力量突破影响制造业信息化软件产业竞争力的关键技术，开发具有自主知识产权的核心技术、软件产品和系统。要鼓励和支持软件企业开发制造业信息化的主流核心产品，如ERP、CAD、数据库等。我们的制造企业要敢于首先使用国产的制造业信息化主流产品。今后我们不但要支持软件企业的开发，还要支持软件企业的推广。
四、积极探索推动制造业信息化的长效机制。
制造业信息化是一项长期的战略任务，要不断地适应技术发展和体制变化的新要求，从中国制造业企业的实际出发，认真探索推动制造业信息化的长效机制。信息化工作的长效机制无论从企业本身还是社会企业模式发展的本身，包括软件和服务业都是十分重要的。同时我们要注重市场机制，在市场中主动寻找工作的切入点，把大家的利益切实捆在一起，调动大家的积极性，切实解决我国高技术产业化发展中的合作问题和产学研紧密结合的问题等。
五、多渠道培养制造业信息化各类人才。
首先是高等院校要强化制造业信息化的专业内容，开设必要的必修、选修课程，为企业输送人才。第二是联合地方政府、行业部门，完善业已建立的相关技术培训机构，从具有实践的专家中培养应用型人才和复合型人才。第三要发挥专家、咨询服务等中介机构、信息企业和软件企业的作用，培养一支专业化项目咨询、实施队伍，为企业广泛开展咨询、培训、特别是建立一种长期的支持和长期的培训关系。只有这样，企业的信息化、制造业的信息化才能持久开展下去。
曹健林副部长听取“十一五”制造业信息化工程工作汇报
2007年7月26日，科技部曹健林副部长听取了高新司关于“十一五”制造业信息化工程的工作汇报。曹健林副部长充分肯定了制造业信息化工作近年来取得的突出成绩，并对下一阶段的工作做出如下指示：
制造业信息化工程是制造领域各行业技术发展的一面旗帜，要在各行业形成各自信息化壁垒之前建立全国统一的制造业信息化技术体系，保证今后制造业信息化技术的协调发展；充分发挥制造业信息化技术的优势，集中目标扩大应用范围，增强应用效果，同时充分利用产学研结合的运行机制，使多学科交叉进行有机的结合，实现应用的创新和结合的创新；与相关重大项目结合，利用各方资源，加快关键技术攻关和攻关成果的推广应用，带动制造业信息化技术领域的跨越发展；开展制造业信息化工程的整体宣传，把制造业信息化的思想、理念宣传到各相关行业，为制造业信息化的实施推广开通道路；制造业信息化工程需要固定的队伍提供长期支持，包括制造业信息化领域的专家、办公室、参加制造业信息化工程的单位等，加强队伍建设是制造业信息化工程顺利发展的关键。要让制造业信息化这面旗帜永远飘扬。
西安高新区CIO俱乐部电子行业研讨会成功举办
8月29日下午，由西安软件园、西安高新区数字园区发展中心主办的“2007年西安高新区CIO俱乐部电子行业研讨会”在西安富士达科技股份有限公司多功能厅隆重举行。出席会议的省市有关领导有：陕西省科技厅高新处处长王艾、陕西省软件行业协会秘书长许来军、西安市生产力促进中心主任刘海宁、西安软件园副主任陈俊锋等。
会上，富士达公司总经理郭建雄为CIO们作“中国企业如何依靠软实力参与国际竞争”的主题演讲，分享了富士达公司的信息化发展历程。富士达公司信息部部长吴敏为大家作“企业如何实现最低运营成本”的专题讲座，和CIO们一起分享他们在信息化建设中的成功经验。同时，省科技厅高新处处长王艾女士也畅谈了政府怎样扶持企业进行信息化建设。另外，金蝶软件k/3事业部总监也为大家分享了金蝶电子行业的解决方案。
2007年CIO俱乐部供应链案例讲座9月20日举办
本月下旬，高新区CIO俱乐部邀请到了戴尔公司大中华区总裁、资深的材料供应部总监，用戴尔公司在供应链方面的先进管理案例，为企业发展提供有价值和实用的参考与借鉴的经验。
预期目标：分享戴尔公司的供应链管理模式和战略，帮助企业降低供应链管理成本，提高企业赢利的能力。探讨当前优秀的供应链管理解决方案，分享建设基于互联网的新一代供应链管理平台的经验，为企业供应链管理信息化提供协助。
邀请对象：高新区CIO俱乐部会员、制造业企高管及CIO。
时间：2007年9月20日（星期四） 下午14：00—16：30
地点：西安高新区数字园发展中心（西安软件园唐乐阁一楼D101）
联系人：高峰 陈慧媛 联系电话：88333803 88333623
CIO俱乐部动态：今后CIO俱乐部还将不定期地举办各种信息化论坛、研讨会及讲座，组织参观考察，促进企业与政府、软件服务商之间的了解，与其他企业交流信息化建设经验，探索实施企业信息化的有效途径和方法；在CIO之间与软件服务商之间架设起沟通的桥梁，从应用、技术和服务等多角度建立密切的合作关系。凡企事业单位的信息主管，均可申请加入CIO俱乐部，就信息化进行自由交流，优先和优惠参加定期或不定期组织的各项信息化交流、培训活动，免费参加西安高新区CIO俱乐部组织的活动。
12家企业被确定为“十一五”陕西省制造业信息化科技工程第一批示范企业
根据陕西省“十一五”制造业信息化科技工程项目管理办法，制造业信息化办公室组织陕西省制造业信息化科技工程专家对西安航空动力控制公司等企业进行了现场考察，并对企业报送的可行性研究方案、示范企业申报书进行了认真评审。研究确定西安航空动力控制公司、西安西电变压器有限责任公司、西玛电机（集团）有限公司、陕西黄河工模具有限公司、西安航空发动机有限公司、陕西柴油重工有限公司、宝鸡石油机械有限责任公司、陕西烽火通讯集团有限公司、陕西宝光真空电器股份有限公司、陕西宝成航空仪表有限责任公司、陕西渭河重化工有限责任公司、陕西燎原航空机械制造公司共12家企业为“十一五”陕西省制造业信息化科技工程第一批示范企业，并下达了项目任务书。
“十一五”陕西省制造业信息化科技工程第二批示范企业开始申报
根据关于“十一五”陕西省制造业信息化科技工程示范企业的申报通知（陕科高发〔2007〕2号）精神，“十一五”陕西省制造业信息化科技工程第二批示范企业申报工作已经开始，现将有关事项通知如下：
一、申报要求
1、符合“十一五”陕西省制造业信息化科技工程示范企业申报条件的企业，依据“十一五”陕西省制造业信息化科技工程示范企业示范指南，结合企业信息化需求，按照申报程序申报。
2、申报企业按照要求提交示范企业申报书和可行性研究报告，一式四份(含电子版)，具体格式见附件。
3、材料提交地址：陕西省制造业信息化工程办公室（省科技厅高新处）。
二、申报受理时间
第二批申报时间截止到2007年9月30日。
三、联系人及联系方式
附件：1、“十一五”陕西省制造业信息化科技工程示范企业示范指南；
2、“十一五”陕西省制造业信息化科技工程示范企业申报条件及申报程序；
3、“十一五”陕西省制造业信息化科技工程示范企业申报书。
实施ERP，系统提升企业核心竞争力
陕西宝光真空电器股份有限公司是国内生产真空灭弧室和真空开关设备的重点高新技术企业。 近几年来，公司通过实施ERP，解决了企业物流不畅、存货规模大、应收账款居高不下、销售费用高、生产管理粗放、成本核算不准等等问题，企业迅速发展壮大。宝光实施ERP的经验，主要有以下几点：
一、系统分析公司内外环境，明确企业发展战略，确定企业信息化需求。
二、根据企业信息化需求，制定公司信息化规划和实施目标。
1、以设计为源头进行产品设计、工艺数据的管理、规范。扩大通用件、标准件的比例，加强技术文件更改与生产、库存系统的集成度。
2、以计划为中心进行销售计划的MPS运算，MPS到MRP的运算，采购源头、配料组织控制。滚动生产计划、齐套库存控制、物料需求计算后计划采购（采购价格分析）、限额库存管理；物料批次跟踪管理（条码系统）以及有限能力排产。
3、建立赊销的事前、中、后的控制流程，规范销售业务管理。建立客户资源管理系统，进行客户价值分析。
4、细化生产过程数据，进行会计账务处理，分产品实时的动态成本核算。
5、作好PDM-ERP-财务K/3的数据集成，最好达到数据库级，全局共享。
三、根据信息化总体规划和目标，精心组织ERP软件选型。
1、分析管理模式、业务流程、基础支持，系统地提出解决方案，在此基础上选择ERP工具。
2、根据初步的理解，请软件供应商针对企业目前现状，提出管理咨询意见和信息化需求分析，制定企业信息化中长期发展规划，并以此作为软件选型的重要依据。
3、利用软件公司的积极性，组织相关必要培训，必须眼见为实，防止误导和充当实验品。
四、以企业为主体，组织ERP的实施。
1、按照总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破的思路制订企业信息化总体规划，确定了四步实施规划，预计两年的实施周期：
第一步，8个月，实施系统控制、销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、库存管理、存货核算、基础数据管理（含BOM管理）、结算中心管理、费用预算管理（含费用管理）、财务核算、CAD/CAPP/PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境设计选型、ERP与K/3集成。
第二步，5个月，实施器件生产主计划、物料需求计划、能力平衡、车间作业管理、设备管理、质量管理、计量管理、生产数据管理（含产品结构管理、工艺管理）、CAD/CAPP/PDM、CAPP/PDM与ERP的集成。
第三步，5个月，实施整机生产计划、物料需求计划、能力平衡、车间作业管理、设备管理、质量管理、整机项目管理、生产数据管理（含产品结构管理、工艺管理）、CAD/CAPP/PDM、CAPP/PDM与ERP的集成。
第四步，6个月，实施成本财务管理、资金需求计划、固定资产管理、人力资源管理、综合查询及决策支持系统。
2、认真、周密地作好基础准备。
信息编码。该项工作必须有相关专家来牵头做，相关部门人员配合，由于工作量大，周期比较长，要经过几次反复和会签流程才能完成。
期量标准。公司专门制定管理整改工作计划，全面布置了期量标准修订工作，为系统上线做必要的准备。同时，定期对期量标准进行修订，以期能准确指导生产经营工作。
静态和动态数据。必须树立数据质量观念，100%准确，在加强自检的基础上，增加一些必要的数据审核环节。
3、业务流程优化（BPR）。公司专门做了一次系统的管理咨询，制定了企业管理整改工作计划，重点解决流程优化问题，力图设计出符合公司特点和管理者认可的目标业务流程，形成一个简洁、明快、清晰和高效的企业运作体系，配合ERP实施。
4、项目管理。公司信息化项目由总经理出任领导小组组长，各专业小组也由重量级人物出任组长，作为组织保证。项目组人员由软件公司与宝光公司共同组成。通过定期召开项目实施例会，协调解决实施过程中出现的问题；分阶段对项目实施进行评估。公司还制定了ERP实施考核办法，纳入相关单位的经济责任制考核中。
五、体会
实施ERP，没有终点，需求不断涌现；由于软件模块之间关联性很强，在使用这个工具的过程中，解决一方面问题，必须考虑解决另一方面问题，利用这个平台实现企业的系统进化。培训、流程、数据、考核，必须同步到位；努力营造透明、协同、规范、精益的企业新文化。培养每个操作者高度负责的精神，教育员工数据就是财富，认真对待每一个数据。ERP实施是一项风险很高的工程，需要进行严谨认真的项目管理。ERP的成败不仅取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，而更主要取决于企业自身主体意识。
（陕西宝光真空电器股份有限公司 唐鹏）v
