专题报道
陕西省制造业信息化（国产软件）应用示范企业、优秀中介机构及优秀软件供应商经验交流既总结表彰会于12月8日在西安召开
我省制造业信息化工程实施以来，在制造业信息化方面涌现出一批典型应用示范企业及优秀中介机构和软件供应服务商，他们取得了可喜的成绩。为了树立典型、表彰先进、交流成功经验，省科技厅、省发改委和省信息产业厅于2004年12月8日在西安香格里拉金花饭店召开了“陕西省制造业信息化（国产软件）应用示范企业、优秀中介机构及软件供应服务商经验交流暨总结表彰会”。会议就2004年陕西省制造业信息化工作进行了总结，授予中国航天科技集团公司第四研究院等40家企业“陕西省制造业信息化（国产软件）应用示范企业”称号、西安生产力促进中心等3家中介机构“陕西省制造业信息化优秀中介服务机构”称号、浪潮集团山东通用软件有限公司等5家软件供应服务商“陕西省制造业信息化优秀软件供应服务商”称号。并且由典型企业、优秀中介机构和软件服务商做了经验交流报告，优秀软件供应服务商还进行了产品介绍，赠送国产数据库软件。
附：表彰名单
陕西省制造业信息化（国产软件）应用示范企业名单：
1．中国航天科技集团公司第四研究院
2．西安航天动力机械厂
3．宝鸡石油机械有限责任公司
4．西安飞行自动控制研究所
5．西安西电高压电瓷有限责任公司
6．陕西渭河工模具总厂
7．西安铁路信号工厂
8．宝鸡机床厂
9．陕西柴油机重工有限公司
10．宝鸡合力股份有限公司宝鸡合力叉车厂
11．西安西开高压电气股份有限公司
12．陕西建设机械股份有限公司
13．西古光纤光缆有限公司
14．中国北车集团西安车辆厂
15．陕西航空电气有限责任公司航空点火器研究所
16．西安庆安电气控制有限责任公司
17．西安开天铁路牵引电器有限公司
18．长庆钻井工程总公司
19．咸阳偏转集团公司
20．陕西宝深建材机械（集团）有限公司
21．韩城中鲁果汁有限公司
22．陕西康佳电子有限公司
23．陕西风轮纺织股份有限公司
24．陕西省机械研究院
25．咸阳西北医疗器械（集团）有限公司
26．西安永发医药包装有限公司
27．西安市庆安特种电机厂
28．西安庆华汽车安全系统公司
29．陕西宏星电器有限责任公司
30．西安市远征科技有限公司
31．陕西石羊（集团）股份有限公司
32．西安开米股份有限公司
33．西安智德企业集团
34．西安力邦制药有限公司
35．陕西恒兴果汁饮料有限公司
36．西安青松科技股份有限公司
37．陕西宝化化工有限责任公司
38．陕西宝塔山油漆股份有限公司
39．咸阳织机制造有限公司
40．西北机电工程研究所
陕西省制造业信息化优秀中介服务机构名单：
1．西安生产力促进中心
2．宝鸡市生产力促进中心
3．咸阳市生产力促进中心
陕西省制造业信息化优秀软件供应服务商名单：
1．浪潮集团山东通用软件有限公司
2．金蝶软件（中国）有限公司
3．武汉开目信息技术有限责任公司
4．西部世纪软件股份有限公司
5．宝鸡市立邦电子有限公司
经验交流
数字化----韩城国投中鲁信息化经验交流
韩城中鲁是由年产值近亿元国投中鲁和韩国东进企业株式会社于2000年5月在陕西韩城投资兴建的中外合资浓缩果汁生产企业(韩城市首家引进的中外合资项目)，西部最大的果汁厂家之一。拥有固定资产1.3亿元，职工109人，公司年生产能力为2万吨。每小时可加工苹果50吨。
韩城中鲁信息化按照问题导向，本着实用的原则，投资不到15万。信息化实施后，仅果品收购一项每年节约超过50万收购成本。管理水平提升内部管理水平提高。人力节约，后勤辅助部门人员少、效率高；信息更准确、更多、更及时，为企业经营提供参考；管理透明、数字化，提高整体管理水平和核心竞争力；外部竞争力提升，给客户良好经营的印象，提高竞争力；给果农很好的印象：不用等待、不会出错，值得信赖。同等价格条件下，更愿意将苹果出售给公司；员工满意度提高：每个人都做有价值的事情。
作报告----陕西风轮纺织股份有限公司
陕西风轮纺织股份有限公司是由西北国棉一厂生产经营性资产改制成立的大型棉纺织企业，公司现有员工5600余人，年产坯布6500多万米，年实现销售收入3.6亿元，产品80％以上销往30多个国家和地区，公司设备先进，织造技术国内领先。
企业从实际出发，遵照分步实施、先易后难、树立信心、稳扎稳打的原则推进。自2003年初企业信息化网络建设以来，信息化建设取得显著效果。
信息化在财务上的应用，使决策者随时可查阅现金流量的信息，了解资金动态，可以随时了解企业资金收付及结余情况。达到合理调配资金的目的，资金调度灵活，财务费用大幅降低，2003年财务费用较2002年降低57.20万元，2004年1--8月较上年同期利息支出又降低32.05万元。
信息化建设实现了客户信息管理，促进产品销售。对客户进行分类管理，并根据信息统计结果，按客户实力、购货量、回款速度对客户进行级别划分，应收帐款大幅下降，2003年应收账款余额1107.80万元，较2002年的2092.22万元减少资金占用984.44万元，降低了坏帐风险。
建立了供应商档案，与每一供货商的往来关系都可以即时查询，确保和供货商建立良好关系，保障生产所需，提高理财水平。能够随时掌握各个时期与各供应商的业务往来和结算情况，保证采购货物质高、价低、库存合理，有效地降级了成本，减少了资金占用，预付账款减少，从2002年底的2220.28万元降至2003年底的1939.23万元，2004年8月底又降至1470.76万元，累计减少资金占用749.52万元。
目标成本管理方面，各项费用分解落实到部门、个人，按核算目标设计好有关程序，各部门的各项费用一目了然，便于与控制目标进行对比，随时掌握每个部门可控成本的完成情况，及时制定政策，减少不合理支出，并结合增收节支劳动竞赛，车间制造费用2004年1?8月较上年同期降低314.79万元。
信息化使会计人员从繁杂的计算中解放出来，将注意力放在提高管理和财务分析上，着眼点放在如何提高企业效益上来，加快了会计人员由核算型向管理型转变的进程。
各方言论
要实现成功的变革，必须强调的是，制造企业信息化要把先进的信息技术和管理理念融为一体，这是将企业与市场紧紧联系在一起的复杂的系统工程，它是一把双刃剑，正确决策和实施会有力地提升企业管理水平和核心竞争力，决策和实施失误也会给企业造成严重的损失。对于制造企业来讲，实施信息化建设需要关注如下关键成功要素： a、企业信息化建设是 “一把手项目”。b、树立现代企业的先进管理理念。c、信息化建设最重要的是要进行科学的总体规划。d、建立企业自己准确可靠的数据平台，及时满足企业决策和管理支持的需要。e、要通过制造企业信息化建设，培养出一批既懂管理又懂IT的人才。
----汉普（中国）管理咨询有限公司市场总监 徐小健
实施ERP的关键问题不是技术问题（对功能相对完善的ERP而言）是企业内部管理冲突的问题，这应该是一个管理的手段或者说是一个管理艺术。
其最终结的原因在于你企业的老板是不是有足够的魄力和决心，对于私营企业和民营企业，以及可以独立核算的分厂，重点还是去打动老板吧。对于国营企业和关系复杂的企业，那就要以方便，快捷为主，告诉他可以省去多少麻烦就行了。
一般可采用分阶段的方法，即有一个比较好的规划，从容易和可以马上见到效益的部分，让领导们尝到甜头，增加他们的信心和决心，然后再去推行抵触比较大的部分。
做管理的人都很聪明，也很有心计，信息化是件苦差使啊！
----e-works论坛网友 都市樵夫
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