陕西省召开制造业信息化ERP应用研讨会
7月25日-27日，以陕西省制造业信息化办公室主办的陕西省制造业信息化ERP应用研讨会在临潼举行。参加会议有制造业信息化重点城市西安、宝鸡、咸阳科技部门以及西安市经委的领导，我省ERP应用企业的主管领导、负责人，中介机构，软件公司等约120人参加了会议。会上，陕西省制造业信息化办公室主任王艾指出，这次组织会议的目的，一是根据《陕西省关于鼓励制造业应用国产软件的意见》，鼓励我省企业应用国产软件，支持国产软件的发展；二是针对企业在应用ERP软件过程中的问题，避免企业应用ERP软件的误区；三是为软件供应商和企业搭建一个交流平台，给企业更多选择的机会。
这次会议一是对ERP应用企业的典型案例进行分析介绍。我省推荐的企业西安开天科技公司、咸阳织机有限公司、西研稀有金属新材料股份有限公司、西安筑路机械有限公司、陕西宝光真空电气股份有限公司等企业信息化主管领导就自身企业的发展和应用ERP过程中的经验和与会代表进行了介绍和探讨；还有外省南阳石油机械厂、大连造船厂对成功应用ERP的企业管理与大家进行交流。会议第二部分是专家就有关ERP应用问题提出建议。制造业信息化专家组专家高建民教授就企业实施ERP中可能遇到的问题进行深入浅出的阐述，使企业代表受益非浅。会议第三部分是软件供应商介绍各自ERP软件的特点以及所适用的企业，使企业更多了解各软件公司的软件特点，并选择适合自身发展的软件。
最后王艾处长对会议进行了总结性发言，她指出，这次会议是给大家一个组织交流的机会，企业都非常重视，大家的认识不同，对ERP的需求，紧迫性也存在差距，怎么样来有效实施ERP，提高企业竞争力，提高管理水平，达到预期的效果，后续的问题也可能不同。但是大家最后达成共识一是ERP的误区是可以避免的，通过借鉴同行业企业的经验可以避免重复性错误；二是有些企业实施了ERP可能会失败，但是从长远的看，不走ERP的路企业肯定会死；三是发挥中介服务机构的作用，通过中介机构公平公正的评估使企业对软件的选择少走弯路。总之，这次会议对于我省制造业信息化工程的顺利实施，对于带动地方经济发展都具有重要的意义。
典型案例
案例1： 陕西恒兴果汁饮料有限公司
提高效率，提升管理——实施西部世纪F-ERP系统解决果品收购问题
陕西恒兴果汁饮料有限公司建于１９９７年，现拥有固定资产１.６亿元，引进４条全套瑞典利乐工程有限公司浓缩苹果汁生产线，年浓缩苹果汁产能５万吨，产品９８% 出口欧美等国，是中国西北地区最大的浓缩苹果汁生产企业。通过实施F-ERP系统，解决了企业苹果收购问题，减少了企业因收购苹果产生的成本，提高了企业的经济社会效益，几年来共消化原料苹果５０万吨，累计生产浓缩苹果汁６.６万吨，出口创汇３６００万美元，实现税收１６００万元，创造利润１８００万元，浓缩苹果汁产量居陕西第一位，是陕西出口创汇额最大的民营企业之一。
案例2：西研稀有金属新材料股份有限公司
金蝶K/3系统在西研公司的成功应用，适应了企业内、外部环境变化和企业信息化潮流的趋势，大大提高了企业的竞争力。一是财务同业务数据的一体化，保证了资金流和物流的一致性。二是整个K/3系统是一个链环，前后紧密衔接，实行严格的内部控制管理。三是通过对与供应商、客户物流信息、物料库存信息的相关查询，对商品的采购、销售、库存进行有效控制，从而降低企业的成本。四是K/3系统的应用，实现了数据共享，实现企业内部的有效沟通，也便于经营管理者进行相关查询，加快了企业财务信息和决策信息处理速度和质量，通提高了企业的竞争力。五是通过K/3的实施，为企业培养了一大批的既懂计算机又懂业务的高素质人才，他们将在以后的工作中发挥更大的作用。
案例3：西安筑路机械有限公司
西安筑路机械有限公司杨武从十七个方面阐述了实施信息化所采取的措施，现摘录供企业参考：
（一）公司第一把手亲自挂帅，领导层统一认识的工程
（二）以人为本，发挥群体作用
（三）资金的保证：项目实施到位、责任到位，资金投入到位
（四）四维一体的组织结构：供应商、服务商、企业、咨询公司
（七）慎重选择中立的咨询机构
（九）慎重选择软件供应商和服务商
（十）要有一支强有力的组织协调队伍
（十一）企业不要轻易对应用软件进行自行开发
（十二）做好信息标准化工作：企业技术、管理、工作、行业标准化
（十三）加强培训、策划推广工作
（十四）进行投资、效益分析，综合研究投资风险
（十五）网络安全十分重要：病毒防范、黑客防范、数据备份
（十六）购买PDM、ERP等软件系统不是像设备一样，是改变企业的管理，购买服务、整合资源
（十七）购买PDM或ERP等管理软件应用同时，企业必须逐步进行流程再造
案例4：东华链条总厂
新中大互动管理i6系统是建立在先进管理思想和管理方法基础上的全面企业管理解决方案。东华链条总厂通过模拟将来的物料需求而得到物料短缺的警告，通过生产能力需求而得到能力不足的警告，实现了优先计划。这样为管理者及时提供了必要的信息，争取到了宝贵的时间，从而赢得了竞争的胜利。从总体上来说，新中大互动管理i6系统在东华链条总厂的成功应用在降低库存、减少成本、准时交货、计划加强、质量提高、有效管理、提高生产系统柔性等方面取得了良好的效果。东华链条总厂通过整个互动管理i6系统的实施，在生产、经营、管理等方面都获得了有形和无形的效益。
案例5：南阳石油机械厂
中国最大的石油钻采装备制造厂家之一。主导产品轻型钻机、修井机、油井测试设备、石油专用车辆、抽油机、提升系统及放置钻井设备、专用工具等达到100多个品种，属于多品种、小批量、大型单件生产方式，产品结构十分复杂，产品生产周期长。员工近2000人，年产值4亿元。利用现代计算机技术，使工厂内部物流、资金流达到最佳匹配，减少了库存积压，加快了资金周转，减少了资金占用。堵塞管理上的漏洞，避免呆帐、死帐出现。利用数据库对产品明细、生产作业计划、车间能力平衡进行管理，缩短产品生产周期，夯实企业管理基础，提高企业的整体素质。 企业所有常规产品和新开发产品的技术参数实行统一标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。全面建成企业internet网，并部分实现了与外协供需商业伙伴的网络化商务往来。规范并细化了仓库管理，有效控制了各类库存资源，提高了对客户的服务质量。为企业建立了科学的管理体系，推动了企业业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确、科学合理。培养了一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍。
案例6：大连造船厂
大连造船厂工具实业公司ERP—U8应用案例
大连造船厂是中国船舶重工集团公司所属大型船舶综合企业。应用用友软件的U8生产制造系统套件，可以涵盖大船工具的六大管理职能（资料、规划、营销、供应、生产、财务）；
以计划为核心，生产作业为线索，全面优化企业的资源配置，及时交货，实现有序的闭环流动；财务部门在流动的每一个环节进行监控，随时获取业务信息，分析资金状况，对生产管理进程提出合理建议；企业领导可通过实施决策支持系统，迅速从庞大的数据信息中获得关键业务指标，把握企业动态，对瞬息万变的市场作出及时的反馈。系统各模块之间的高度集成，数据自动传递，充分体现了管理中的整体优化。降低库存物资占用资金170万元，占原库存资金总数的23.6%。生产周期由平均90天缩减为现在的60—75天，生产周期缩短15—30%。现在合同履约率为80%，比上线前增加20%。
软件公司介绍
1、金蝶软件（中国）有限公司
2002年金蝶入选国家三项863项目，同时被国家制造业评为优秀软件并加以推广。2002年发布金蝶企业信息化整体解决方案。2003年金蝶又承担国家863“新一代ERP”软件课题。集团目前拥有：附属公司5家，区域中心7家，分支机构56家，代理商600多家，员工近2000人，咨询顾问268人，技术工程师500多人。服务网络覆盖中国跨越22个省份、4个中央直辖市、4个自治区和香港特别行政区的221个城市。
陕西客户（部分参会企业）：西研稀有材料有限公司、宝鸡钛业有限公司、宝鸡有色金属加工厂、陕西重型汽车有限公司、西安重型机械研究所、西安青松科技股份有限公司、宝鸡合力叉车厂、陕西鼓风机（集团）有限公司、陕西宝光真空电器股份有限公司。
2、西部世纪软件股份有限公司
中西部地区最大的专业化管理软件开发及应用服务提供商之一。 总投资5000万元，净资产1.2亿元。 业务：软件及相关软件开发、实施与服务：
主要软件以行业分为：
●F—ERP：以柔性适应变化，以柔性满足个性。用户：陕西恒兴果汁饮料有限公司、国投中鲁果汁股份有限公司、陕西韩城果汁有限责任公司
●F—ORP：以知识管理为核心的集成化办公协作平台。用户：陕西宝光集团、陕西长庆石油管理局钻井公司、中国石油测井集团、西安人达生态农业股份公司、秦丰酒店
●PMIP：石油工程技术服务管理信息平台。用户：长庆石油管理局
●系统集成：以软件为核心，与世界知识计算机厂商通力合作，面向客户管理需求提供基于软件的集成业务。用户：杨凌秦丰农业科技股份有限公司、西北农业大学、西部电子广场综合网络系统、西安联合大学等。
3、北京用友软件股份有限公司
用友软件针对制造业八大难题：生产与市场脱节；库存积压严重；人员、物料成本过高；数据基础管理差； 生产管理水平低下；工作强度大，工作效率低；产品质量不稳定；部门协作差，尤其是在多地点生产和经营时。
●用友NC提供了两套生产制造解决方案：包括面向离散型制造的解决方案，以及面向流程型生产的解决方案。
●系统功能主要有：1. 工程基础数据； 2. 主生产计划；3. 物料需求计划；4. 生产订单管理；5. 重复生产排程
●用友ERP-NC制造业解决方案应用效果：实现产销平衡、实现产能平衡、实现供需平衡
用友NC应用MRPII及JIT理念，依据销售订单、预测及DRP需求汇总在充分考虑资源能力的基础上形成MPS、MRP及重复排产计划（RS），在计划指导下实现车间作业控制。提供了由外购物资、半成品到成品流动过程及业务执行状态的完整供应链解决方案；个性化定制及批量生产需求均可自动驱动生产系统满足市场；供应链范围整体BOM，支持多地点制造的计划与协同；实现从采购、生产、发货到售后一体化的质量跟踪；建立与制造系统有机集成的成本管理体系。
4、北京和佳软件技术有限公司
和佳ERP系统四个特点：管理模型“柔性化”；管理内容“精细化”；管理分析“智能化”；管理运行“动态化”。和佳软件预计企业使用后的效果：定单准时交货率将达到96%以上；库存资金占用降低30——50%；资金周转加快5——10%；采购成本降低3——7%；采购提前期缩短50%；生产成本降低12——18%；等工待料减少60%；管理人员减少10%；提高生产能力10——15%；不合格品率降低2——3%；管理成本降低3——7%；其他管理指标将有显著提高……（以上数据为已应用企业的数据）
5、北京希门信息技术有限公司
北京希门信皮技术有限公司是中国IT界最早研发、推广、应用MEPII/ERP的公司之一，公司主要为离散生产方式的企业提供信息化建设解决方案，帮助客户提升管理，提高效益，增强核心竞争力。
希门CIM-I ERP产品主要包括以下七大部分：
CIM-I MRPII（希门制造资源计划）
CIM-I AM（希门财务管理系统）
CIM-I CRM（希门客户关系管理系统）
CIM-I CRM（希门供应链管理系统）
CIM-I DSS（希门决策支持系统）
CIM-I QM（希门质量管理系统）
CIM-I HIM（希门集团信息管理系统）
6、杭州新中大软件股份有限公司西安分公司
西安分公司实行总经理负责制，下设行政财务部、市场营销部、区域管理部、系统实施部、客户服务部，现有员工38人。新中大西安分公司成立3年多以来，经过全体员工的努力目前在西安已经拥有了400多家的客户，其中典型的主要客户包括：中国移动陕西全省分公司、长安信息股份有限公司、长庆油田资金结算中心、永宁钻采、远征科技、西安印钞厂证券分厂等等。
●软件I6系统具有全面预算管理、远程管理及增量复制、会计翻译、国际领先的ABC成本分析、多国语言转换、穿透式矩阵化集团管理系统的系统特点。软件设计架构以现金流管理为中心，以预算为基础的全面控制机制，按照企业运营的流程进行核算控制管理，除了日常财务管理外，可以管理到主生产计划、物料需求、车间作业和质量控制。
●实施中必须互动管理：针对企业的性质不同，企业管理的方式不同，企业关注的重点不同，按企业类型特点实施。主要分析了民营制造型企业、国有和国有控股型企业和外资制造型企业的特点进行互动管理。
●新中大的八大实施策略：明确目标；观念培养；保证体系；流程重组；项目管理；基础准备；进度监控；绩效评估。
